在四新产品进入试制以前，要有企业厂长或主管生产的副厂长组织生产、计划、设计、工艺、质量、技术、设备、供销、财务等各有关部门一起，对开发方案进行经济评价，避免人力、物力、财力和时间的浪费。

评价内容包括：

（1）劳保鞋设计意图是否明确？是否符合任务要求和指导思想？

（2）款式是否新颖？有无特色？选料和配料是否适当？是否符合流行倾向以及流行周期和销售地区的市场需要？

（3）能否保证质量性能？是否适应使用要求？

（4）规格系列是否合适？是否符合标准化要求？

（5）原辅料供应是否有保证？

（6）加工工艺是否合理？有无不必要的过分讲究和繁琐的工艺？

（7）是否适合企业成批生产？加工技术和设备条件是否具备？

（8）能否按季节时令或规定时间供货？

（9）包装装璜设计能否起到保护商品、衬托商品、宣传商品、吸引购买的作用？

（10）总的经济效果如何？价格方面是否具有竞争能力，是否可预测销售数？

评审时，设计者应主动介绍设计意图，并对各方面提出的问题给予详细的说明。参加人员应充分发表自己的看法，从各自的职能角度为保证开发方案的实施而进行公正的评审。

评价后要对开发方案作出肯定、否定、部分修改及采用与否的结论，然后由企业厂长或主管副厂长对通过评价并经过修改补充的开发方案进行正式审定及批准试制。新设计产品的裁剪样板和工艺规程可放在此后进行，以避免由于修改开发方案而带来的反复修改。