龙工“安全意识”的表征之一便是生产型子公司的年度业绩考核公式。

在这个实行委托经营制的大型企业，董事局将经营权交授给以控股公司总裁为首的管理团队，而后者每年与各子公司总经理签订业绩考核责任书，“责任书里面第1条就是安全生产方面的考核”，安全生产通过这种方式与总经理们的年度奖金发生着微妙的关联。

安全生产据介绍是通过如下一种计算方式实现其“首要考核指标”地位的：“公司考核安全生产是以系数的形式。在业绩考核公式中，安全生产系数开始的值是1，发生安全事故就扣去相应的数目，这个系数最终会与所有其他项目的考核得分相乘，也就是说假如其他项目的得分拿到了满分100分，而安全生产系数是0.9，那么得分就是90分。”

所有生产型子公司的业绩都必须接受安全生产系数A的最后评断。基准值为1的cc系数包含了两个部分，其一是管理的内容，其二是事故的内容，就后者而言，每发生一次状况，系数的值就将被扣去0.02。同时子公司也会将这样。的压力按部门、工段、班组向下逐级分解，并最终通过《作业指导书》的方式将理念和技能播散至每一个在岗员工。

职安健工作的考核和“意识”上的敦促也包含在这种以安全生产为“首要指标”的计算当中，当然更有指向性的组织制度努力则体现在职业病危害防护小组这一设计上。龙工一度将职业病危害防护方面的管理工作全部交由人事部门承担，随即又觉察到这项任务并非是单个部门可以独力支撑的，“也是需要全公司上下各个领导、各个部门通力配合”。因此控股公司在每一家子公司成立了职业病危害防护小组，由子公司总经理牵头任组长，各个部门负责人担任成员。

小组的日常工作主要在于“根据自身情况制定职业病防护相关政策”与”监督各个部门执行政策”两项，由此，它的组长与成员们将为自己公司的职业危害防护担负起完全的责任。